论坛动态
论坛中日企业领袖对话
2012-03-15  来源: 网易财经

  对话嘉宾:

  长谷川闲史,武田药品工业株式会社社长兼CEO,日本经济同友会会长。

  尹铭深(Charles Yin),环球城市集团董事长,中日CEO论坛创始人。

  直击第三届中日CEO论坛:

  目前以欧债危机为标志的世界经济的不确定性,引发了企业家对如何构筑一个能够应对全球化并可持续发展的经营体制的深思。作为世界第二及第三经济大国,中国和日本无疑将在世界经济版图中扮演更加重要的角色。在这样的经济形式下,如何相互理解、相互学习、构筑受世界尊重的可持续发展企业,成为了中日两国企业家共同面对的课题。

  12月1日,由环球城市集团联合日本经济同友会等机构举办的“第三届中日CEO论坛”年会在北京成功举办。本次年会以“让亚洲企业更受世界尊重”为主题,邀请80位来自中日两国及欧美顶级企业的企业家和CEO,就如何应对当前世界经济不确定性,构筑可持续发展企业展开了坦诚的对话和热烈的讨论。

  “中日CEO论坛”创建于2009年,旨在为亚洲企业领袖提供一个“分享智慧、互惠共赢”的非赢利性公益性交流平台。其使命是为提升亚洲企业的实力及影响力,从而让亚洲企业更受世界尊重,力求为世界经济的平稳、可持续发展做出更大贡献。

  首届论坛在北京举行,并得到了国家发改委、日本经济同友会等机构的认同及大力支持。

  去年,第二届论坛在东京成功举办,近百名知名企业领导人参会,并在企业界中引起了强烈的反响。

  今年,第三届中日CEO论坛反转北京,论坛组委会得到了中、日、美12家著名企业及机构的鼎力支持,讨论的主题以历届递进的方式逐步深入。

  论坛创始人及组委会执行主席尹铭深先生代表组委会致辞,深切地表达了通过本届论坛的深层对话能够引起更多业界同仁的思考,并希望通过欧美企业家的首次参与,扩大智慧共享平台的影响力,探讨应对目前世界经济不确定性的共生及共赢策略。

  本论坛的另一个特色为参会的企业家以“全体参与对话”形式交流。上午论坛首先由亚洲及日本最大的药业集团武田药业株式会社全球总裁兼CEO、日本经济同友会会长谷川闲史先生的主题演讲开篇,长谷川先生以“日本企业的经营理念—品质第一、信誉至上”为题进行了演讲。该演讲呼应了最近商务部有关“中国企业每年因信用缺失导致直接和间接经济损失高达6000亿元,其中因产品质量低劣造成各种损失达到2000亿元”的报告,在与会企业家中引起了强烈反响。

  企业道德文化水平是核心企业发展质量的重要尺度。一直以来企业诚信导致的问题备受社会的关注。当当网创始人兼CEO李国庆先生则就“中国企业的挑战与课题—诚信精神、企业文化”为题进行演讲,以创业成长、美国上市的亲身体会引起了来宾的强烈共鸣。

  下午论坛的整个对话过程由两大主题构成。资生堂株式会社会长前田新造,BMW集团高级副总裁Philip Eller,索尼株式会社副社长吉冈浩,乐天株式会社会长兼社长三木谷浩史、泰尔茂株式会社名誉会长和地孝、杉杉集团董事长郑永刚、海尔集团副总裁杜镜国分别围绕“跨国企业在亚洲—发挥跨国优势,与亚洲共成长”、“全球化时代下的人才培养—企业的生存战略”两大互动主题展开讨论,在交流中寻找中、日、欧、美企业家协同发展的基础,共同开创崭新的合作空间。

  论坛最后,组委会执行主席尹铭深先生宣布,为了切实实现“亚洲企业领袖携手共创受世界尊重的新一代亚洲企业领袖”这一长远目标,在中、日、美12家著名企业及机构的共同支持下,“世界企业领袖中心”正式成立,中心将于2012年开始每年举办一系列由亚洲企业领袖及全球化领导力专家参与并共享构筑世界级企业实践经验的学习活动。

  论坛结束后,所有与会企业家均感到此次论坛意义重大且收获颇丰。企业家们认为,伴随着中日两国及欧美企业家彼此了解地不断加深,合作关系的进一步拓展以及信任关系的逐步增进,更有利于构筑受世界尊重的企业,从而为亚洲及世界经济的稳定发展做出贡献。“中日CEO论坛”得到了中日及欧美企业家的广泛关注与积极参与,与会的企业家均表示希望这一论坛能够成为企业家一个长期、持续交流与对话的平台,并促进亚洲企业管理水平及领导力的提升,从而构筑受世界尊重的新一代亚洲企业!

  走近嘉宾:

  长谷川闲史,武田药品工业株式会社社长兼CEO、日本经济同友会会长。

  长谷川先生于2003年至今担任武田药品工业株式会社社长。同时担任日本最有影响力的经济团体之一的日本经济同友会会长及经团连评议员会副议长。并担任2010中日CEO论坛日方主席及2012世界经济论坛年会联合主席。武田药业株式会社有220余年的历史,是亚洲最大,也是日本制造业最具代表性的国际化企业。1970年从早稻田大学经济学专业毕业后,同年进入武田药品工业株式会社。1993年出任TAP Pharmaceuticals公司(美国)总裁。1998年开始历任医疗国际本部长兼任执行董事,经营企划部长,事业战略部长等职务。

  尹铭深(Charles Yin),环球城市集团董事长、中日CEO论坛创始人。

  尹铭深先生先后在纽约、东京、新加坡、上海、北京拥有20多年跨国企业管理及创业经验,为花旗银行、美国电信、德意志银行、Remy Martin(法)、Baccarat(法)等跨国企业及世界顶级品牌制定并成功执行了亚洲市场战略。实现了全球最大的日本、美国合资企业(Fuji Xerox)亚太区10个国家的企业及品牌的成功转型,在两年内完成中国区企业集团重组并扭亏为盈。他所率领的环球城市集团专注于长期战略性投资、培育源于亚洲的知识密集型企业,并为亚洲及世界500强企业董事会提供管理顾问服务。2009年率先提出了“亚洲企业领袖携手共创受世界尊重的新一代亚洲企业领袖”的理念并创建了“中日CEO论坛,致力于推动以共生价值观为基础的全球化企业经营。出版了畅销海外的“赢在中国”管理战略实践著作。

  对话实录:

  长谷川:

  从总体来看,我相信两国企业CEO的管理观念是相同的。尤其自三年前加入由尹铭深先生创建的中日CEO论坛以来,我越来越相信这一点。

  尽管如此,中日两国的情况完全不同。我在昨天的讨论里说过,中国是一个重新崛起的国家,几千年来大部分时间中国经济一直在世界占主导地位。直到18世纪中期,西方世界的工业革命使西方国家经济得到迅速发展。仅仅两百年,亚洲就远远地落在了西方国家的后面。但看看我们的历史,亚洲在一千多年中经济仍然处于世界领先。

  回到这个问题上,中日两国毫无疑问拥有巨大潜力,只是由于各种阻碍而无法发挥实力。1978年邓小平实行的对外开放政策给中国提供了开发自身潜力的机会。对外开放后三十年的成果显著,令人惊叹。但正如我之前提到的原因,我并不惊讶中国会继续获得成功。

  两国企业能够相互帮助,共进共赢。以电气设备为例,日本的优势是高科技,而中国的优势是当地的合作与制造能力。但中国现在开始增加对高科技产品的投入,以满足富裕人群的强烈需求。但中国最终会被印度赶超,目前印度正紧随其后。这是因为印度有高科学研究值和低收入值,这导致了印度繁荣的本地制造业。因此在十五到二十甚至三十年后,中国会陷入日本目前的情况。因此中国需要做好提高制造能力和研发能力的准备,还需要将重心从第二产业制造业转移到第三产业。这是第一点。

  另外,说到制药行业,中日两国间有很多合作机会。日本是亚洲唯一有能力持续研发具有专利生产权的全球适销药品的公司。虽然中国也在积极发展医药行业,但尚未开发出或推出具有生产专利的、适于全球范围销售的药品。但另一方面,中国有很多科技园和政府资助的生物科技园等已经开始这方面的研究和发现。很多在美国学习、生活的中国人看到国内的良好发展机会,也回到了他们的祖国。对医药企业有吸引力的迹象逐渐增多,这也表现出了中国在这方面的空白。但他们不知道如何利用这些机会。在这方面日本经验较为丰富,因此我们可以相互帮助与合作,共同发展中国医药行业。我认为两国在这方面有很多协作机会。

  尹铭深:

  我们创建中日CEO论坛,不是仅为了促进中日企业领袖间的坦诚对话,更是为了促进两国的深层交流及互惠共赢。

  (创建此论坛)最重要的原因有二。第一,在过去的三十年中中国企业快速发展,但同时面临质量、信誉、诚信等问题。但是另一方面,日本在上个世纪六七十年代经历的问题和我们现在类似。众所周知,20世纪60年代的日本企业质量低下,市场上盗版横行。但是经过二十多年的努力和坚持,日本企业和企业领导人不断努力,创造了一些世界知名的品牌,也成立了若干受到世界尊敬的企业。因此日本企业有很多值得中国企业学习的地方。

  另一方面,在过去的三十年中,日本企业与中国企业一直有业务往来,但在过去的五到十年间日本企业面临了巨大挑战。中国正在崛起,正在迅速地改变,日本不适应这样的变化,所以日本的企业领导也应了解如何适应这样的变化。

  出于这两个原因,我们创建了中日CEO论坛。

  从过去三年的对话中我们可以发现,两国企业领导都获益良多。首先从中国方面说起。我们知道,中日两国有很多不同之处。我在书中也提到了这一点。其中一个主要的不同之处在于,日本企业更注重计划与流程,日本企业按PDCA流程行事,即计划、实施、核查、行动。但中国企业不是。由于现实的不断变化,我们更重视速度,而且我们灵活应变。但中国企业的领导人,比如TCL董事长李东生先生,李总是中日CEO论坛的嘉宾。最近,李总很有感慨地说,通过国际化及与日本等外资企业的合作,他了解到应该进一步提高管理质量,并进一步注重流程及规范。尽管这在一定程度上影响了速度和效率,但最终TCL的质量和品牌价值都有大幅提升。

  另一方面,对日本企业来说,原则上,他们把中国看作是最重要的国际市场。但与成功的欧美企业CEO不同,比如比尔盖茨一年访华4次,大多数日本CEO不经常访问中国,可能每年只有一次。因此,参与中日CEO论坛的日本CEO们确实听取了我们的意见和建议,开始注重了解中国企业领导人的管理风格及中国市场的变化速度。他们来中国的次数越来越多,可能一年四次。比如长谷川先生,他一年访华四次。

  所以可以说,中日双方企业领袖都从中日CEO论坛中获益良多,这让我们觉得(我们的付出的努力)是值得的。

  我们都有各自忙碌的主业,我们是做长期战略投资的企业,不是专们做论坛的会议公司。但是,我们管理团队的所有成员都把中日CEO论坛当作自己的社会责任,当作一种促进中日经济交流、并提高亚洲企业世界影响力的使命。

  (我们这么做的)原因是什么?

  中国和日本都有不同意义上的优质产品。日本的产品科技含量高,中国的产品价格竞争力强。但是世界上很多国家,尤其是欧美国家,他们认可我们的产品和服务,却不接受,或者说不理解我们的价值观和文化。

  昨天在论坛里,我提到,在别人不理解我们时,我们不能埋怨对方,而是应该先从自身找原因,找出我们这些企业领导人可以从哪些方面做起,让世界更好地了解我们。

  因此,我认为中日企业领导可以共同合作,向其他国家发出更响亮的声音。参加论坛的很多企业家朋友都是有亿万资产的中国最优秀的企业领导人。这些朋友告诉我们,他们最大的愿望是让他们的企业受到全世界的尊重。他们希望得到尊重。如果你希望被人尊重,你就需要有相应的价值观和企业(国家)文化。一个企业(国家)要受到世界尊重,不仅仅是因为它能生产物美价廉的产品,更重要的是要具有一种让世人尊重的精神及企业文化。但是如果某一个企业或某一个国家告诉世界,我们希望得到尊重、我们有很优秀的产品、企业文化及价值观,这样声音就会太小。但如果中日两国的企业并肩合作,共同向世界发出呼声,这样声音就会大得多。

  长谷川:

  简单地说,在未来的十到十五年内,中国是武田除日本外最大的目标市场。这是因为中国的潜力最大,从中国医药市场在过去五年中的迅猛发展来看,新建医药企业每年增长20%,而且这种趋势将持续至少五到十年。出于这一实际情况,我们不可能忽略中国市场。此外,武田在中国生产销售医药产品已有十七年,但由于多种原因我们的增长速度没有达到我们的预期。但正如我之前所说我们建立了100%控股的企业(股份),我们利用这一点实现了飞跃性的增长。此外,为了迅速拓展中国市场,我们与总部在瑞士的Nycomed企业合作。这家企业在中国的经营规模大于武田。联合已有的武田制药、Nycomed以及与上海医药合资的天普药业(的力量,我们的销量可以大幅提高。我们仍然看到了越来越多的机会,因此在五年内我们至少可以翻三番甚至可能四番。这就是所谓的机会。带着这样的想法,我们确实可以实现飞跃。

  长谷川:

  日本市场远远小于中国市场,人口是一方面原因,并且日本人口还在逐步减少,因此经济增长有所停滞。但目前两国GDP大致相同,去年中国GDP略高于日本,并且会继续超过日本。

  但就经济市场的增长而言,日本贡献不多,与此相反,中国有十三亿人口,并且人口增长迅速,并且这一趋势将持续五到十年。尽管有很多挑战,政府对经济的管理控制成效显著。

  所以从这一方面来说,至少在未来的十年或者二十年内中国将成为全球经济的驱动力。这就是中日经济的差异。而说到中日之外的国家,中日两国的目的相同:共同合作,促进(比如东盟国家)经济更快地发展。最终中日两国就此达成一致观念,并肩前进,推动东盟10+6(即东盟十国与中国、韩国、日本、澳大利亚、新西兰、印度)的自由贸易经济对话。

  两国曾讨论将东盟10+3或是东盟10+6作为目标,但看到TPP(跨太平洋伙伴关系协议)的快速增长后,政府领导们最终选择了东盟10+6。这是正确的做法。此外,中国还是亚太经合组织的重要成员。亚太经合组织有21个成员国。去年十一月在日本举行的APEC会议协商决定,将于2020年在21国间建立自由贸易组织观念协议。所以无论TPP(跨太平洋伙伴关系协议)、东盟10+3或者东盟10+6的终极目标都是一致的。中日两国应相互合作,因为我们的经济在这片土地上是最强大最领先的。

  尹铭深:

  我非常赞同长谷川先生的看法。中国与日本的GDP合占全球的15%,并且这一数字将持续上升。

  作为企业领袖,我们应该承担更多社会责任,这不仅仅是为了自己的国家,更是为亚洲、为整个世界。

  我们有很多可以共同合作的领域,让我们的社会、让世界更美好。

  第一,当今世界正面临很多问题:比如,欧债危机、占领华尔街等示威游行。这表明,整个世界不应该被一种单一的价值观支配,目前所谓的“普世价值”就是指西方世界一种价值观,这是不正常、也是不健康的。

  比如,西方价值观侧重于个人,认为个人可以征服世界。而中日两国的共同的价值观是强调“共生”的。就是人和自然共生,我们尊敬自然也尊敬他人。我相信,如果我们与世界上的其他国家分享这种价值观,世界将会更加美好。这是第一点,中日两国可以共同努力,与其他国家分享“共生”价值观,让世界经济及全球环境更美好。

  第二点,正如我之前所说,中国企业正在快速发展。我们行动迅速灵活应变,我们擅长生产价格实惠的产品。而另一方面,日本有良好的流程、规范、质量控制以及技术。通过相互合作,我们可以面向世界为更多的人们提供更多更好物美价廉的产品及服务。

  长谷川:

  我第一次与Charles(尹总)见面时,我的直觉告诉我,这是个值得信赖的人。此外,从尹先生的企业管理经验来看,他曾在日本学习,在亚太区及美国有丰富的工作经验,并且在短时间内将在华的日美中合资企业成功重组,并创建了促进中日企业合作关系的中日CEO论坛。这些行为表现出他是一个很了不起的人。

  更重要的是,尹先生有强烈的愿望和远见,并利用自身的优势和事业来巩固中日纽带关系,利用自己主业额外的时间创建了中日CEO论坛。尽管已经有很多类似的论坛,但是当我越来越了解到这其中的细节和尹先生的耐心,我就越来越有信心,因此我决定尽可能提供更多的帮助。当这个论坛发展得越来越好,越来越深入,我就决定全力支持。

  尹铭深:

  我和长谷川先生拥有一个共同的思想导师(mentor),小林阳太郎先生(享誉日本及世界的企业领袖)。

  他是我最尊敬的亚洲企业领袖之一。我们的价值观一致,我们相信,企业领导人不仅仅需要具备软硬实力,还要拥有为社会做贡献的亲和力,以及个人修养和人格魅力。

  长谷川:

  两国政府间关系和两国社会关系都越来越多样化。如果政府关系政府交流是第一种方式,我们还需要第二种第三种甚至更多方式和渠道。我们对彼此的社会现实越了解,就越能够克服我们之间可能会面对的问题。如果不够了解对方的想法和文化,就可能会情绪化或相互怀疑。但如果彼此了解,即使在交往的初期可能带有情绪地彼此指责。总有这样一类人,他们对对方有更深的了解,通过他们,我们能更冷静地对待、理解彼此。这是我们需要做的。

  尹铭深:

  根据我经营中国、美国、日本合资企业的经验,我认为,消除两国间误解的最重要的是,需要先意识到并理解这种差异。所以我在我的书里谈到了两国间关于决策、管理、待人接物等20多个主要差异。

  首先我们需要了解这种差异。其次,作为企业领导人,我们需要在问题发生前预见到差异。

  因此,我认为中日CEO论坛是促进企业健康发展、了解差异、尊重差异但同时求同存异的重要机制。这样我们才能共同发展,两国企业才能进一步获得成功。

  另一方面,我在昨天的论坛上也提到过,中日CEO论坛的长远目标是在未来五到十年内培育十家进入“世界最受钦佩的50强排行榜”的中日企业。

  这也许是我的一个梦想,但通过仔细分析们可以发现,目前美国对世界经济的贡献占25%,但美国拥有40家的全球最受钦佩企业。中日两国对世界经济的贡献合占15%,但在全球最受钦佩企业榜单中,仅有日本3家企业上榜(中国企业为零)。按这种方式考虑,在未来的五到十年中让10家中日企业上榜(的目标)是相当合理的。

  所以我相信,在中日企业领袖的共同努力下,我们可以让梦想成真。