在未来的全球化经营中，拥有长远的目光是必不可缺的。一方面、需要尊重利益相关者的看法见解；另一方面、还需要在企业和利益相关者间寻求一个平衡点。在这一时代背景下，最重要的就是，如何与地域共生共荣、如何成为社会不可或缺的一部分。如若企业能够成为社会的一部分，企业的价值也会相应得到提升。伴随而来的是利益的扩大，利益回归股东这一理念，以及来自于社会的高度评价，而从业人员也会抱有一种自豪感。一方面，经济的合理性是非常重要的。以此为前提，企业才能在致力于公司使命，最好本职工作，得到社会认可的同时，确保企业的收益。另一方便，挑战、革新、以及中长期的股东资本收益率与投入资本回报率在数值上的提升也是我们所不能忽视的。只有做到以上两点，企业的价值才能实现可持续上升。
　　 我认为，实现从无限资源资本主义到有限资源资本主义的转变是一个关键。所谓的无限，既是只要使用够多的电力资源就能拥有足够多的能源。。而正是如此，才是有限的，才不得不与所有别人分享，不得不与地域分享。这一点在雷曼兄弟迷你债券事件后，无疑变得愈加重要。
　　 欧美的基金资本主义忽视了一些在全球化经营中最理所当然的东西。我们应该走出这种欧美式的基金资本主义，以得到社会认可，寻求与社会共生为目标，实现一种新型的、亚洲式的、有道德的、与社会共同繁荣的经营体制。

　　日本的食品企业如若想要在国内外维持强大的竞争力不断发展，必须做到向客户持续提供有明确价值的产品以及服务，并且在食品的安全方面占有绝对的优势，回报客户的信赖。
　　 尽管日本对于食品安全品质的要求与国际标准相比非常严格，但是在增加企业负担的同时，加强了日本食品企业在国际上的竞争力。
　　 明治乳业在致力于国内更好发展的同时，谋求向海外、特别是面向亚洲人民提供本公司的产品。这样，持续向消费者以及社会提供有价值的产品便成为了关键。为此，明治乳业正致力于构筑独特的质保体系——明治可奥里阿斯体系。
　　明治乳业在婴儿奶粉领域一贯保持着最高的市场份额，我们在开展事业的同时，加强自身的责任意识，并不单纯追求所谓的产量，而是致力于提供能够代替母乳的理想型营养产品。始于三十年前1976年的婴儿咨询室便是一个典型的例子。在婴儿咨询室，母亲们可以得到来自于管理营养师、营养师的一对一育儿咨询服务，而咨询内容甚至包括各位母亲与自己的母亲聊天是涉及的内容。
　　 2006年，国际酪农联盟主办的酪农乳业峰会在上海召开，温家宝总理谈到：“我有一个梦，让每个中国人，首先是孩子，每天都能喝上一斤奶。”这个目标不论实是在中国还是日本都是一个很大的挑战，而为了这个目标，我们一定会不断努力下去。